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最高利润“7 & i”遗留下来的严重课题

7 &艾尔控股公司的业绩也很好。10月11日发表的2018年3月- 8月的合并结算结果显示,集团整体的销售额比上年同期增长12%,达到3兆3435亿日元,营业利润增加3%,达到1996亿日元,这一期间创历史新高。海外便利店事业的营业额大幅增长。

最高利润“7 & i”遗留下来的严重课题

2016年5月,铃木敏文曾在我国建立了一个“流通的魅力”,而他辞去了会长一职。(目前名誉顾问)辞去了会长之职。应该说是中兴之祖的铃木先生/小姐用七&爱的经营来吸引,对该公司的经营感到不安的市场参与者也不在少数吧。

铃木先生的离职已经经过了2年多了,不过,在这期间,现任社长井阪隆一一直推进封闭不核算店铺等构造改革。他的努力以脚踏实地的好业绩的形式取得了成果。

铃木敏文(照片=时事通信照片)在2016年辞去了7 & j控股的会长职务,担任名誉顾问。

但是,考虑到人口减少、少子高龄化的我国经济环境,围绕零售业界的环境正在日益严峻。在这种情况下,有点担心的是对7 &爱的改革缺乏速度感。

随着it尖端技术的实用化,世界经济的变化也在加速。特别是,中国阿里巴巴和美国亚马逊在世界各国进行先进的努力,在零售业界正在提高其存在感。“7 &爱”为了实现今后的成长,使用了it尖端技术等,用现有的思维方式能否进行改革,也不为过。

铃木先生/小姐的结果,后继者没有长大。

之前的“七&爱”的成长,不排除前会长铃木敏文的存在而不谈。1973年,铃木与美国南德兰公司合作,创立了约克七(现7 - 11•日本)。这在我国零售业界掀起了“革命”。

到此为止,在我国零售业,个人商店和综合超市的存在感很大。考虑到这种情况,对以“在美国流行的便利店没有在国内定居”为目标推进便利店事业的铃木先生,强烈反对。但是,从那之后的展开来看,7 - 11的成功是显而易见的。

反过来说,7 &蓝是依赖铃木的。其结果,有很多流通业界专家指出,从商品开发到人事,从组织的角落中,根据铃木先生的意向,文化已经形成。

最大的问题是没有接班人。

■领导魅力经营者离开后,市场一直关注着

即使是领导魅力经营者,也不能一直维持经营首席。应该在哪里把经营的接力棒交给下一代。铃木先生留下了难以抹去的污点,这在当时的总经理兼最高执行负责人首席运营官(coo)井阪某罢免案的创业家和外部董事、主要股东没有得到赞同。

铃木某井阪某领导能力的质疑了。离任招待会上铃木某井阪批评了他的手腕,seven & i中兴之祖——铃木先生的离任,提高了该公司的前景感到不安。

那个从股价的动向来看就一目了然了。铃木一退出集团的经营之后,7 & m的股价在4000日元左右进行了争执。从那里被暗示,魅力经营者离开了seven & i如何提高业绩,慎重地想看清了很多市场参与者的事情。

股价没有大幅下跌的背景下,在铃木某奠定了基础强为当前获得的收益就会想办法的人也有吧。铃木先生卸任后的seven & i的经营,“熟练的船公失去了船”和善于资深分析师。

■成长的核心是美国便利店事业

现任社长的井阪美、日的便利店集团事业的增长支柱之一的地位。现状、美国事业是利好。背景是,美国经济的好转的趋势。去年12月,特朗普政权在联邦层面上的法人税率从35%下调到21%税制改革法案通过了。这一结果,企业业绩不断扩大,工资也缓慢增加。特朗普总统本来是良好的美国经济的减税而提升的。

结果显示,第一季度,美国事业的商品销售额增加了1000美元。另外,美国汽油零售价格上涨也支撑了增益。再加上,收购的效果也有了。今年1月,美国中坚seven & i是便利店的スノコ开始收购了1030家店铺。该战略是稳健的美国的个人消费摄取的联系,提高营业利润为1500美元左右。

另外,集团的利润占6成左右的人工费用的增加,国内便利店事业开始营业利润增加。这里是该公司的课题。

■国内项目收益的提高,是“省名化”不可缺少的

井阪先生的指挥下,人工费用增加,该公司面临的店铺老板为了负担减轻的经营指导费(载荷)缩减了1%,店铺网的扩大正在试图把车开走没有充分的效果。

今后,劳务费问题是seven & i的业绩的后腿呢。因为,我国在少子化、老龄化、人口减少的3个局中领先。确保人手,对任何企业来说都不能忽视的问题。供求不足的情况下,为了确保人手不得不提高工资。

人手严重不足的情况下,该公司在国内项目的收益提高,省名化的努力很重要。那是,店铺每一名员工的创造附加价值额提高(劳动生产率提高)。机械可以交给交给机器,人只能部分创造更多的附加价值是否能点。

■say no与hd的业务合作,要关注

seven & i省名化,为推进物联网(联网)相关技术的引进,促进了好吧。物联网的引进促进,seven & i结构应该加快改革。在国内it新创企业主导,具有无线识别功能的ic标签(rfid)和信用卡使用的小型店铺的无人正在运营。亚马逊的图像识别技术在使用购物的无人化也可以实现。

省名化推进,seven & i是多余的劳动力可以利用其他事业。2017年4月该公司物流大セイノーホールディングス和面向老年人的观察和快递事业进行了合作。这努力的前景实在是非常有趣。

iot,省名化的同时,推进护理知识的店员快递或咨询的应对生活中,如果一个人会提高老年人的安心感。那是,seven & i意味着创造新的需求。甚至,物流企业和张网有效的采购和配送的网络整顿也可以考虑。

■物流与大公司的合作更应该具有速度感

这种努力推进,seven & i新的流通革命的目标。它不仅是我国老龄化,中国等海外市场上也seven & i的便利店事业的竞争力提高吧。

该公司收益来源的多样化,各种各样的企业进行合作,其中物流与大公司的合作是另一种速度感,应该被加强。第一季度的结算说明会资料提及这一点是没有的,多少有些遗憾。

目前的seven & i的业绩,是铃木前会长整顿的事业基础,井阪现任社长的美国项目的强化方案等加入复苏。该公司进一步成长为目标,过去的便利店一样事业的新需要努力推进。iot使用省名化的努力推进,这是该公司的结构改革加速,使整顿基础更坚实的增长将会导致。

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