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为什么松下幸之助反复了很多“无畏的挑战”?

在商务、研究人员等所有领域中,成功人士大多都是“风险投资”,这就是“战略经营”的作者浅井良一。

ips细胞闻名的山中伸弥教授的生态链上次的文章《詈危险。山中伸弥教授学习“リスクテイカー”的信念》之后,这次是现任松下的创始人松下幸之助生态链的足迹。

为什么松下幸之助反复了很多“无畏的挑战”?

不寻常的人

追寻着松下幸之助的足迹,那就能让人联想到那寻常的异常气氛。因为这也是智惠的人和勇气的人,所以她可以说是有智慧的“冒险之手”。或许是为了“决断”而深思熟虑的“决断力”,但无论在边缘还是边缘的大比赛中,都有一种独特的乐观开朗。

他说:“如果有做该做的事的勇气和倾听人的声音,有耐心倾听的谦虚的话,智慧就会涌出来。”因此,在活动的时候,也许就不会再犹豫了吧。

■松下先生的《时代》的历史之一

虽然是1917年创业的,但他还是想要把自己发明的改良套接在自己身上。手头资金仅95日元(现在价值18多万日元),生活了四叠半租房的部分工厂空间,至于妻子和弟弟再加上两人的朋友,开始了,这个时候的只能是盲目创业本身的东西。

插座没有售出的年关临近的某一天,发现练り物材料的电本收成很好,电风扇的碍盘1000张订单接受进一步追加的2000张订单总算可以休息,我的身份(努力诚实,有时也有意外的幸运)。

松下先生的《再创》的历史2

1923年完成了具有比以往的约十倍的划时代的“炮弹型电池式灯”,但由于现有的电池式灯的性能差,因此不受任何评价,因此也不允许我们处理任何问题。因此,在那里得到的手直接向零售店免费,并进行点灯考试,结果越好的就能买到。

当时的金额是1万6000日元(2,200万日元),如果1万个玫瑰的话会引起反响。如果这是不行的话,工厂就会倒闭。

这个实物宣传效果显著,但在知道真正价格的零售店追加订购后,2、3个月后又有2000个销售。

■松下先生的《再创》的历史3

1927年,期望的形灯完成后,制定了“国家”品牌品牌的销售计划,但是,当时中小企业的报纸广告只是个人经营的街道工厂,但却毫不犹豫地登载了出来。

字面意思是“买、放心使用,用国家灯”这三种文案,松下本人3天想要考虑一下。这个时候也会有1万个推销店免费出售。这也取得了很大的成功,第二年年末的销售额达到了3万个。

松下先生的《再创》的历史4个

同一年,新型的“超级熨斗”完成了,当时的熨斗价格也是价格高的一流产品,从4日元到5日元,全部需求数也不到年10万辆。我决定把它作为一个大幅度便宜的3日元20分钱,每月生产1万台。

因为是合适的价格,质量也很好,所以成为了很大的结果。昭和5年,从商工省就获得了被指定为国产优良产品的荣誉。

■松下先生的《再创》的历史5

1929年7月开始的政府的紧缩政策加上两ューヨーク股票市场暴跌的契机的世界恐慌爆发了日本经济陷入了严重的混乱。关闭工厂或斩首普通化巷是失业人员过剩,松下销售额也仅那些卖不出去的库存仓库满了。

从这个时,干部“服务员减半,这是打破陷入窘境”的建议在,松下先生的指示是“生产的一半,但员工是不能解雇了。工资也将全额支付。工厂是半天工作,并缴回店员是休息日,股票的销售竭尽全力希望沧海一粟”。

结果是团结一致的身影出生,全店员无休销售努力这两个月后,股票是被消灭,反而越是进入满负荷生产的呈现活跃的。

以上新产品的销售,不仅广告,到员工的就业问题进行了各种各样的“生态链”。这是此后一直持续的松下大发展的先驱,在明确的“任务”的基础上,果断的决策和执行被形成。在那里是为了这些,果断的“思维转换”的活力。

这些决策和实行“危险的冒险者”的形象,实现新的成果,试图在那里,那么现有的方法的角色,也不站在等什么原则有必要进行的“挑战”。

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