问一个招聘人员我该如何谈论老板或准雇主的心理健康

时间:2019-12-22 18:31:18|来源:

InHerSight要求提供人力资源咨询服务的首席执行官艾米·罗伯森(Amy Robertson)权衡她对心理健康的热情,以及公司,经理和员工如何在工作中驾驭它。用她自己的话说,这些就是她的答案。您是有工作建议可与之分享的招聘人员吗?

您的电梯间距是多少?

我是Soul Advantage,LLC的首席执行官和创始人,在这里我为成长中的公司或经历重大变革的公司提供部分HR执行官和战略性HR咨询服务。我曾在全球技术公司担任高级领导,大部分时间都专注于就业品牌和文化,领导力最佳实践,并购策略和整合,总薪酬策略以及人力资源运营。在我从一家精算咨询公司大学毕业之前,我的童年梦想工作包括担任当地杂货店的结账服务员,音乐会钢琴演奏家或《周六夜现场》的喜剧作家。在SNL演出仍然是我梦想中的工作。

我对心理健康充满热情,并担任培训班的培训师,教练和协调员,这些培训班的重点是经历心理健康斗争的青少年的父母和照顾者。

从多样性和包容性方面谈心理健康。为了使我们的工作场所更适应心理健康,需要改变什么?

事实是,美国有五分之一的成年人患有精神疾病。在6至17岁的年轻人中,有17%患有精神疾病。考虑一下您与公司密切合作的人员-如果您没有受到直接影响,那么您的同事也会受到影响。这意味着您的队友每天都会上班,要承受一些沉重的负担,这些负担可能分散他们的注意力或妨碍他们发挥最佳状态。

我认为许多公司仍然将领导者视为风险管理者,而不是善于指导和启发人心的教练。公司可以做的最好的事情就是投资于合适的人事经理,并加强与员工之间的信任关系。我们都知道经理的角色对于帮助员工规划自己的职业和工作幸福感很重要。但是我相信,最好的经理人也有责任使员工克服专业和个人的日常挑战。经理必须与每位员工建立牢固的支持关系,并在情感上意识到何时需要员工的额外支持。

现代管理者拥抱自己的脆弱性和工人的脆弱性。在情绪或精神上艰难的时期成为一名出色的经理并不意味着您必须了解所有事实,但能够识别情况至关重要。当我在自己的家庭中度过长期危机时,我的经理没有撬开,但她对我说,当您需要我时,我在这里。如果您需要耳朵,我会听。请告诉我这段时间内我能做些什么来为您提供最好的支持。

即使她不了解我家庭所经历的所有细节,但她足够了解,可以为我提供处理的空间。她的支持对我来说意义非凡。最成功的公司将使他们的经理对以这种方式工作负责,并对其进行培训。

员工,经理和公司可以采取哪些实际步骤来改善工作场所的心理健康状况?

首先,只需谈论它。最简单的第一步是赞助一个读书俱乐部或午餐和学习课程,所有级别的员工都可以开始进行对话。读书俱乐部是进行有针对性的讨论的一种好方法,同时可以增加社区建设的好处。我赞助的最后一个读书俱乐部专注于危机和抵御能力,我利用自己的家庭心理健康经验开始讨论。您会惊讶于有多少人正在等待一个安全的地方来揭露他们的挑战,以及他们拥有一个可以与之分享的人的社区而感到感激。

提供本地和国家资源。与您的员工共享这些信息为优先事项,以便他们知道从何处获取信息。如果您有员工援助计划,请他们帮助教育经理和员工如何使用福利。如果您不这样做,请您的健康服务提供者介入并针对您的健康计划所提供的精神健康利益进行有针对性的讨论。

开始查看您的员工计划,例如休假实践,带薪休假或病假。他们鼓励休息,充电和休养吗?它们是否允许灵活性?如果您的工作场所规范中包括在休假或办公时间以外工作或检查消息,请考虑这是为什么,以及对于业务成功绝对必要。您将采取什么措施鼓励采用更健康的方法?

您见过公司在心理健康方面采取了哪些创新方法?

以下是一些程序和方法:

放假真的意味着放假。当您身体不舒服时,不希望在度假或工作时检查电子邮件。它旨在为您的下一个专业冲刺补充能量。

现场健康诊所,包括个人和家庭咨询(不仅仅是普通感冒或链球菌性喉炎的治疗)。

强调自治和异步通信的工作场所。这将表彰每个人以最适合自己的方式工作并取得最大成功的能力。

在工作场所提供有关压力管理,时间管理和正念的课程的福利计划。这些提供了健康和应对技术的整体视图,以避免引发焦虑和抑郁。

重视和鼓励工作以外活动的公司。例如,通过组织有关该主题的聚会,鼓励爱好并在工作场所内庆祝。员工可以分享更多使他们变得有趣的东西,从而在工作场所中创建更强大的社区结构。

为了更好地了解准公司的心理健康福利和文化,女性应该问招聘人员或招聘经理什么?

妇女应确认公司价值观与自己的个人价值观相符。询问有关价值观如何在工作场所体现的示例,尤其是在领导者如何管理团队以及首席执行官和高级领导如何沟通和设定期望方面。难道他们谈论如何实现另外的目标,到什么?另外,请探究带薪休假的政策和计划,这些政策和计划鼓励探索自我和创造力以及如何制定增长和发展计划。我也将探讨管理人员如何应对离职员工。您可以通过公司对待他人的方式了解很多有关公司诚信的知识。

假设员工有精神健康问题。经理应该做什么来支持该员工?

经理应意识到公司为精神健康提供的福利,并请值得信赖的人力资源团队成员作为指导。不要等待特定的事件来研究如何提供支持。继续讨论现在可用的内容。主动。

通常,精神健康斗争表现为表现不佳或平庸或行为改变。当典型的表现良好的员工的产出或质量下降并注意到任何模式和症状时,经理们就很难区分。不要害怕解决它。当我发现员工的行为或绩效有所变化时,我通常会从以下简单问题着手:您好吗?我注意到您在x,y或z项目中苦苦挣扎。我该怎么办?您有什么特别让您分心的项目吗?

准备提供灵活性,资源,清晰度或可交付成果的优先级。不要等到讨论。许多精神健康挣扎的人感到这种疾病的耻辱,因此我们可以做得更多以进行讨论,越好。

有精神健康问题的人们在工作场所可以舒适地倡导自己的哪些方式?

首先,通过观察行为,了解当前利益,分享事实并促进讨论,​​采取措施评估公司内部心理健康意识的现状。一旦知道工作场所的教育程度(或未受教育程度),就可以创建推荐的行动方法。当我参与这些计划时,我总是喜欢看到1)速赢,2)短期和3)长期目标。寻找可信赖的执行发起人,与您合作制定策略和方法。这将有助于与公司的声音和规范保持一致,并在公司内部产生影响者,这将是您成功的良师益友。当您领导这个项目时,您不仅会倡导所有员工,而且也会为自己辩护。

如果您尚未准备好领导公司的业务发展,但是准备与您的经理进行对话,那么我将根据上下文设置未来的日期。没有经理喜欢惊讶,因此请在下一个1:1中提出来,并告诉他们您想就您的工作环境以及推动(或阻碍)您成功的因素进行专门讨论。

见面时,仅分享您感到满意的诊断信息,并提供清晰的示例说明您的状况通常如何在工作中表现出来。例如,如果在公共场合或团队环境中被要求回答问题时遇到极大的焦虑,那就这样说。并且可能建议,如果可以预期会有观众参与,那么如果您可以事先得到问题并做好准备,那么您将在贡献方面做得更好。

讨论的主要目的是就什么情况可以创造出您最好的作品达成共识和进行公开对话。每个有效的领导者都想知道这一点,因此,不要将精力集中在诊断上,而要把精力放在最好的一天中,以取得成功。

如果您决定不准备讨论您的诊断或特定的健康问题,那就可以了。

以不同的方式处理它。回答并讨论这些问题,并鼓励您的经理分享他们的答案。我保证,这将导致富有成果的讨论。

是什么赋予您能量?

什么使您精力充沛?

您在工作场所需要什么来保持精力充沛?

您需要在工作以外充电吗?

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